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原标题：法国里昂商学院-维宁文体娱EDP项目路演-拳威四海卢小龙

三年前我进入体育这个行业，到今天其实就是一个清零空杯的过程。当然今天来参加EDP的课程的学习，更是一个清零空杯的心态，所以在以后学习的日子里，希望各位老师各位专家，各位同学多给我指导，多给我帮助，谢谢。

我叫卢小龙，我的公司名字叫拳威四海，很明显这是一个打拳的公司，其实一说到打打杀杀，大家脑子里反应出来的首先还是昆仑决武林风或者UFC这些搏击的MMA的项目。实际上职业拳击在国内开始的时间并不长，但是从它整个在全球的历史，它作为一个正式的市场化运动的历史、它在若干年里面所创造的商业价值、它在全球的流行性，以及它在全球所拥有的粉丝数量，甚至包括大家最喜欢谈论的一个问题，就是全职业拳击的拳手的个人收入，方方面面来讲，很多人都认为职业拳击是全世界最有价值的，也是最重要的一个个人的体育项目。当然我们知道今天市场化产业化最好的可能是足球、篮球、橄榄球、棒球这些集体项目，但是作为一个个人项目来讲，职业拳击各方面的指标，各方面的能力在全球是最领先的。

大家经常说职业拳手为什么收入高？这么多年以来，每年全世界最赚钱的体育运动员都是打职业拳击，泰格伍兹打一辈子的出场费，都没有到梅威瑟一晚上的收入高，梅西C罗踢一年的收入也到不了梅威瑟一年的收入，这是职业拳击它本身的魅力。

2016年我们公司刚刚成立的时候，我们和WBA世界拳击协会签了一个协议，世界拳击协会未来20年在中国的管理权以及商业运营权都交给了拳威四海。当时签约的时候，这个世界拳击协会的主席门多萨跟我讲，他希望我们的合作是20年，但是希望在10年的时间内，中国就能够成为全世界第二大的职业拳击市场。我做了三年了，我对未来的7年依然抱有信心，同时也有非常大的挑战，但我觉得如果我们找到这一个是真正能够撬动这个市场破局的点，我相信职业拳击在未来的若干年里将会是一个快速发展的行业！职业拳击也有可能成为未来10年里面中国最火的、也最有商业价值的个人体育的项目。

过去的三年我在做什么，我都是在做一些基础建设。我在中国训练拳手，我希望能够训练中国真正的最好的能有世界级水平的选手，我在中国办最顶级的比赛。我在中国用职业拳击的选手和比赛一直在激活我们中国的主流媒体，包括中央电视台，包括新华社、人民日报、所有的主流媒体，我在通过新媒体的方式在激活线上的用户，当然我相信我做的最重要的一件事情是希望用我们自己对这个行业的理解，来建立一个真正未来中国职业拳击可以去依赖发展的一个体系，到底我们整个的商业架构是什么？我们靠什么吃饭？我们未来发展的模式是什么？ 我们和中国体育总局的关系是什么？我们和主流媒体的关系是什么？我们和网友和在线的观众的关系是什么？

过去三年，其实我一直在做这样的一个基础建设的工作，为什么我说我有自信，我认为这个项目正处在爆发的前夜，因为经过三年的基础建设，我发现有几点，我是非常确定的。第一，职业拳击目前在中国已经是职业化全球化程度最高的体育项目，大家可以想想，在中国一个项目，得到央视经常的大版面的直播和报道，得到新华社、人民日报所有主流媒体的报道，得到中国所有主流网站的直播和报道，但是完全不归体育总局管。

大家说一个别的项目我听听有没有？没有，所以我才有信心经过三年的时间，我们不停的再划分这个行业和体制和市场的边界，今天我们边界画好，这个边界画好了，我们是完全职业化，完全市场化的，完全不受体制干扰。今天我们培养的年轻选手打到他的第2场第3场职业比赛的时候，他们就在打国际比赛，他们就在拿国际排名，他们可能生涯的第2年、第3年就会去拿亚洲头衔，他们的目标就是世界头衔。第二点，这当然也是我的愿望，也是我的判断，我认为中国的职业拳击可能是最容易最有希望诞生李娜、姚明这样的在国际主流项目上面有国际影响力的国际级的中国体育明星的行业，而且我有足够的信心相信就在我这。

第三，职业拳击可能也是中国在全产业链上商业潜力最大的一个主流体育项目之一！等一下我可以讲讲我们未来想去做的产业链的这个模式大概是什么？好。我们的目标使命就是希望我们用未来5年的时间激活中国的一亿拳迷，中国有没有一亿拳迷？有！因为中央电视台的统计，多年以来，在央视看拳击，职业拳击比赛直播的就有1亿观众，这三年以来，我们的比赛已经在央视积累了9000万的观众，不算互联网。

今天中国一二线城市的综合性健身房，大概有70%的拳击俱乐部，健身房都开设了拳击课程。那么除了健身房之外，中国的专业拳击馆到现在，前几年是2万家，现在是3万家，也就是说每年活跃的专业的拳击爱好者至少有300~500万人。这是中国我们生意的基础，我们认为有亿万拳迷，但是他只是观众，我们的任务是5年之内把他激活成用户，激活成全民。我们的简单的一个历程，我们只有三年的时间，那么这个三年里面，我们举办了中国90%的世界头衔赛，中国三年里面办过10场，9场是我们办世界头衔的比赛，比他略次的国际头衔和亚洲头衔的比赛，我们的市场份额是50%，所以说我们在办赛的市场份额上面，在中国是遥遥领先的。当然拳手方面我们也是要遥遥领先，中国最好的选手， 我相信现在都在拳威四海。

那么这是刚才我说了一个5年的概念，就是我们未来5年要做的事情，我们给自己立了一个目标，叫mission2023，现在我相信在拳击界应该是一个大家都非常认可的领导者，那么mission是什么意思？是我们19年到23年，我们希望用5年的时间为中国打造5个新的世界拳王，然后通过这样的一个人才的培养，推动中国在未来的5年之内成为拳击中小级别的世界一流拳击强国，这是我们未来5年的使命。

围绕5年的使命，我们5年之内要做的4件事儿，这也就是今天我为什么要来上课的原因，因为我脑子不够用了，要做太多的事情。简单来讲4件事，第一训练、第二比赛，第三健身、第四空间，这是我们在拳击这个行业里面要做的4件事情，第一训练，我们继续保持我们M23战队在中国遥遥领先的人才优势。大概在几个月之内，我们这个项目就开始推行了，我们在中国要建设一个全世界最大的世界拳击学院WBA Academy， 一个全世界最大的专业的拳击学院。

第二，赛事，刚才徐总讲IP的时候，我觉得那句话我觉得我特别认可，我们要做的不是一个比赛，我们要做的是一个电视剧。过去的三年里面，我们办了中国90%的顶级比赛，我都没有去做一个IP，因为我没有准备好这个三年，我相信做一个电视剧，我们需要好的剧本，我们需要好的演员，好的主创团队，我用三年时间才刚刚准备好。所以下一步我们会用IP的方式来做比赛，可能就是在2020年。

第三，健身为什么要做拳击型？在座有很多健身的老师都是前辈，我想跟大家讲，第一中国已经有足够大的市场，但是它非常分散，很多人在健身房练拳击，但是他没有得到专业的训练。第二，在美国我去考察美国的市场，拳击健身的团客，这一个单一产品在美国能够支撑大概1000家以上的专业的健身房，最大的一个连锁健身房，超过400家店，只提供一种产品，拳击健身的团课，所以我相信我们的拳击健身，我们有能力，但是我们也需要新的思路在中国创造一个真正好的跟美国市场接轨的拳击健身的一个连锁的事业。

第四是空间，我不多说，但是如果在座的不管是说我们的老师、同学，还是我们的投资人、专家在做的有生意，是和体育、地产相关的，我觉得我们可以在课后找时间仔细的聊一聊我们下一步怎么发展。拳击是一个非常年轻的，但是我相信在中国拥有无限潜力的一个行业，我是体育行业的小学生，拳威四海，也只是体育行业的一个小公司，希望在未来的日子里面大家多给我出主意，多给我介绍朋友，把我带到一个更高的更大的平台上，帮助拳威四海发展，也是帮助中国拳击的发展，谢谢！